代理招商
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一、市场分析
全国52万多所学校，1900万家企事业单位，大部分没有使用节能设备及清洁能源，，而两型发展成为国家战略，因此市场需求量巨大。 以湖南省为例，总共有1.5万多所学校，其中乡镇中小学占比65%左右。如果将我省5000所乡镇中小学食堂进行改造，实现能源托管，即可为政府部门节省设备投资3亿，每年还可节省员工开支近1.5亿，并节省燃煤和木材近50万吨，减少二氧化碳排放110万吨，二氧化硫排放355吨，氮氧化物排放322吨。如果全国推广本公司产品，节能减排效果更加惊人，社会效益和环保效益巨大。
二、市场规划
2020年重点打造：湖南，广西，湖北，江西。发展合伙人40家；
2021年重点打造：重庆，四川，安徽，福建。河南，云南，发展合伙人60家；
2022年重点打造：广东，陕西，山西，河北，山东，宁夏等等，发展合伙人70家。；
2020年底：合伙人全国达到168家左右；
重点市场重点投入：在广告费用，推广费用，售后服务费用；
向重点市场倾斜：人力、物力、精力、资源整合，打造样板市场；
三、四种合作模式
1、区域经销商(地级市为单位)
在公司没有合伙人的区域设立1个或者多个经销商，有市场保护，有目标任务。
2、区域经销商传统厨具销售
以地级市为基本单位，按照公司指导终端价格销售，享受售后服务政策，有市场保护和目标任务。
3、区域合伙人+营销模式输出
以地级市为基本单位，按照合同能源管理模式销售，享受售后服务政策。有市场保护和目标任务。
4、区域专利授权生产+营销模式输出+生产技术指导
一定区域的市场容量，保姆试的服务。
四、经销商要求
1、有一定的社会资源。
2、有销售及售后服务能力。
3、有较好的经济实力。
4、高度认同我司产品与发展理念。
5、区域合作伙伴不得经营其他同类产品
6、完成公司和合作伙伴共同制定的销售目标。
7、服从公司统一管理。
五、经销商利润分析
每个代理每年按合同能源管理的模式推广节能灶70台（成本约100万），每台灶合同能源管理收益约为1.5～3.0万元，统一按平均收益2万计算，年收益70×2=140万元，合同期按6年计算，以下每个代理按70台灶的合同能源管理收益140万/年计算。
经销商6年合计累计收益为2340万，而且收益模式还在继续，真正做到低投资、零风险且年利百万！
